INTRODUÇÃO

Marba é uma marca com uma grande herança e referência em mortadela. Mas como nos dias atuais ela poderia fazer parte da vida das pessoas com a mesma narrativa de sempre? Trabalhamos para levar seus valores e construímos uma visão para rejuvenescer e trazer força para uma marca histórica.

DESAFIO

A Marba era percebida como uma marca envelhecida, com dificuldades para conversar com pessoas mais jovens, de um Brasil totalmente urbanizado. Era preciso entender as dores que levavam as pessoas a consumirem seus produtos e como ele se encaixava em suas jornadas de vida.

Além disso, era preciso entender como a herança da marca era compartilhada internamente, e como os colaboradores poderiam ser os primeiros defensores de um propósito totalmente ligado ao fato de se permitir ter momentos de prazer.

SOLUÇÃO

Pensamos em uma solução em três frentes. A primeira dela envolvia os colaboradores na construção da marca, aproximando sua rotina dos valores da empresa e os tornando parte fundamental no processo de geração de valor.

Em segundo lugar, organizamos uma estratégia para que a Marba pudesse se aproximar e conquistar o coração de stakeholders fundamentais para o crescimento da empresa. De novos consumidores a clientes importantes, a construção da marca levou em consideração a jornada de diferentes públicos.

Por fim, era necessário ajustar a oferta da Marba a um novo e jovem público. Então, redefinimos o portfólio e trabalhamos novas linhas de produto, construímos uma linha de comunicação para as principais personas e buscamos apresentar a oferta de valor de uma forma única em relação à concorrência.

RESULTADO

Como resultado, criamos a linha Premium para mercados onde a marca não tinha entrada, a nova linha de singles e redesenhamos toda a experiência da Marba desde o ambiente interno, até o ponto de venda.

Logo no primeiro mês com a nova estratégia na rua, a Marba registrou um recorde de vendas para o período.